Herz und Verstand gehen bei mir Hand in Hand

Als Juristin denke ich strukturiert, als Pädagogin weiß ich, wie Menschen lernen und sich entwickeln können, als Seelsorgerin ist mir nichts Menschliches fremd.

Und als Mensch kenne ich die Kraft der Gefühle – mit Scheidung, Patchworkabenteuer und Wechseljahresdepression habe ich schon einige Gefühlsachterbahnen durchlebt.

Ich lache gern, teile gern Ideen, mag schöne Dinge und alles, was lebendig macht.

In diesem Sinne gestalte ich auch den Kontakt mit meinen Kund*innen.

Mein Mantra: Führung ist ein Beziehungsgeschäft 

Beziehungen werden stark, wenn es gelingt, konstruktiv mit  Gefühlen umzugehen.

Und der erste Schritt dafür ist, sie nicht zu verdrängen, sondern sie bewusst zu machen. Und das ist mir auch für die Zusammenarbeit mit meine Kund*innen wichtig.

Ich bin überzeugt: Führungskräfte brauchen dringend die Lizenz zum Fühlen.

Viele meinen, Emotionen haben im Job nichts verloren. Doch in meinen Coachings erlebe ich Führungskräfte oft frustriert, wütend oder traurig. 

Sie machen sich Sorgen, „nicht ganz richtig“ zu sein, weil sie so empfinden.

Dabei übersehen sie: Emotionen sind  im Führungsalltag ganz normal - weil hier Menschen mit Menschen arbeiten.

Daher zeige ich Führungskräften, was es bedeutet, emotional kompetent zu führen, Verstand und Gefühl im Doppelpack zu nutzen und so zu mehr Souveränität zu kommen.