Ich bin überzeugt: Führungskräfte brauchen dringend die Lizenz zum Fühlen – auch wenn viele meinen, Emotionen haben im Job nichts verloren.

In meinen Coachings erlebe ich Führungskräfte oft frustriert, wütend oder traurig. 

Sie machen sich Sorgen, „nicht ganz richtig“ zu sein, weil sie so empfinden.

Dabei übersehen sie: Emotionen sind  im Führungsalltag ganz normal - weil hier Menschen mit Menschen arbeiten.

Mein Mantra: Führung ist ein Beziehungsgeschäft 

Beziehungen werden stark, wenn es gelingt, konstruktiv mit  Gefühlen umzugehen.

Und der erste Schritt dafür ist, sie nicht zu verdrängen, sondern sie bewusst zu machen.

Die Fähigkeit, Gefühle einzublenden und mit ihnen zu arbeiten, nennt man Emotionale Kompetenz.

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, emotional kompetent zu führen. Verstand und Gefühl im Doppelpack zu nutzen und zu mehr Souveränität zu kommen.

Herz UND Verstand

Als Juristin denke ich strukturiert, als Pädagogin weiß ich, wie Menschen lernen und sich entwickeln können, als Seelsorgerin ist mir nichts Menschliches fremd.

Und als Mensch hab ich es gern gefühlig – auch wenn ich mit Scheidung, Patchworkabenteuer und Wechseljahresdepression schon einige Gefühlsachterbahnen durch habe.

Ich lache gern, teile gern Ideen, mag schöne Dinge und alles, was lebendig macht. In diesem Sinne gestalte ich die Zusammenarbeit mit meinen Kund*innen.